下半年家电市场已经出现由大企业掀起的新价格战。这一次，比的不是谁价格低，而是谁可以持续将价格战进行到底。

家电企业和商家都要当心了，从下半年开始1-2年之间，持续价格战将成为市场常态。

对家电企业和商家来说，已经到了“是骡子是马，拉出来溜溜”的关键时刻。表面上企业和商家打的是“价格”，实际上拼的是“实力”，考验的是企业平时的“地基”是否打的扎实和牢固。

来自家电圈的经销商透露，很多空调企业和洗衣机企业已经开始召开新冷年的市场开盘大会。与往年不同的是，今年大品牌一上来就把开盘的产品价格压的很低，某些中低端产品的开盘价格甚至低于二三线品牌。

这意味着，借助新冷年开盘的机会，由一线大企业引发的价格战已经全面打响，下半年甚至到明年，家电业的价格战都不会停歇。

笔者认为，继空调“大佬”格力率先发起空调业的价格战之后，洗衣机、冰箱行业的价格战再次由一线品牌发起是因为它们看到了格力发动价格战之后带来的“甜头”。

市场数据显示，格力发动的价格战虽然让其市场利润大幅下滑，但其市场份额却同比提升近10%，而二线品牌的市场空间大幅被挤压、三线品牌企业基本上市场停滞，市场占有率明显下滑。

这基本反映出中国实体经营逻辑：大企业往往借助经济危机或者经济形势不好的时候发动价格战，从而加速清洗小品牌，抢占市场份额，一旦经济危机过去就可以占据有利竞争地位，这也是为什么“马太效应”总是会在经济变动时期出现的原因。

其实这种现象在十年前也出现过。当时中国家电行业刚经历了80年代末期和90年代中期的高速增长。到90年代末期，经济形势进入调整期，老牌家电企业就发起了价格战，清洗了大量的小品牌，春兰、熊猫、澳柯玛等品牌都是那个时期价格战的牺牲品。而现在的美的、海信、长虹等企业也都是借助价格战才让自己的份额不断扩大。

现在，这些大品牌为了稳固并扩大自己的市场地位，又开始发动新一轮的价格战，凭借自己的雄厚实力来清洗小品牌、杂牌，抢夺更大的市场空间。这似乎也在情愿之中，也符合欧美日韩等国家电产业的发展轨道。

所以下半年家电企业的竞争态势将是“大鱼吃小鱼，虾米被淘汰”，企业之间打的是“价格”，拼的却是实力，是其背后包括技术积累、生产制造到营销体系和服务体系在内的整条产业链的竞争力，考验的是企业平时“内功”修炼的情况。

能在这个时期坚持下来的企业，都是拥有较强的抗风险能力，“内功和修为”极为深厚的。那些靠“投机”、“假冒伪劣”产品冲击市场的杂牌军们，淘汰已经成为一种必然。

“台风来了，猪都会飞”。在经济高速增长时期，无论大企业和小企业市场业绩都在增长，大品牌会在业绩增长的同时投入人力、物力去研究技术升级、产品创新、生产改造、渠道建设和服务团队培养;而小品牌、杂牌忙着促销、出货，靠低价格抢占一定的市场空间，并不注重技术积累、生产改进和售后服务体系建设，只看销售数据。

然而在整体市场都下滑的时候，大品牌开始采取降价促销的方式确保销量，这让二三线小品牌及杂品的价格优势丧失，在同样的价格下，消费者宁愿选择大品牌，小品牌和杂牌的生存空间被挤压，渐渐被市场淘汰。

如果说空调行业的价格战还没有让企业警醒的话，那么接下来的持久性价格战希望能给家电企业来一个“当头棒喝”：平时不练功，关键时刻掉链子。

无论经济形势如何，企业只要想长远发展都要取决于技术、生产、营销、渠道、服务、品牌等在内的综合竞争力，因为这些因素决定了企业满足用户需求的速度和实力。